8月，万邦管理2023年造价咨询板块新员工专业赋能特训营于杭州开营。培训为期二周，共有来自各部门、分公司的近20名新员工参加。

        新员工专业赋能特训营是万邦管理“员工全职业生源培养”战略的起步阶段，注重对新入职员工角色转换、职业规划、廉正意识、团队合作、专业实操、职场技能等综合基础能力的指导与提升，举办至今为公司输送了一大批新锐精英。

        为切实贴近新员工心理状态，顺应行业发展需求，丰富培训内容与形式，进一步提升培训效率和效果，今年的造价咨询板块新员工专业赋能特训营进行了多项优化创新，突出三个“更”字，扎根实际，凸显价值。

领导致辞

        开营伊始，万邦管理总经理陈建华出席特训营并致辞。

        陈总对新员工的加入表示欢迎。他指出，万邦管理是一家“以人为本”的企业，在当前严峻的就业环境下，万邦依然致力于为新员工提供业内领先的职业发展平台。他同时强调，当前行业“内卷”激烈，对企业和员工提出更高要求，希望新员工们珍惜来之不易的机会，一是坚守廉正原则，挡得住诱惑、守得牢底线；二是勇于探索创新，具有知难而进的精神，主动学习、拥抱数字化，发力行业新方向；三是发扬奋斗精神，勤勉不息，努力提升个人能力。希望在座学员珍惜此次学习机会，未来在公司提供的舞台上，实现抱负、实现理想。

开局创新
沉浸式团队建设，更有代入感

        与以往团队建设的单纯分组、喊口号不同，本次破冰环节，特训营特别引入全新“玩”法——共筑家园。

        “家”是每个人的港湾，拥有一个自己设计的“家”更是每个人的梦想。通过共筑家园活动，特训营把“家”文化与企业文化有机结合，传递了万邦管理“以人为本”的文化理念。

        活动中，学员们通过团队合作和创意搭建，运用纸板、标尺、美工刀等工具，分组设计、搭建了办公楼、图书馆、食堂、商场、公园等组成元素，充分发挥团队凝聚合力、创新思维能力和问题解决能力，最终呈现出一个寄托了学员们美好愿景、完整壮观的“万邦家园”模型。

        整个过程中，学员们逐渐代入“万邦人”角色，以企业主人翁的心态思考、谋划，有效拉近新员工与公司的距离，顺利完成从象牙塔进入职场的角色切换。

导师创新
多元化导师团，指导更细节

        特训营进一步细分三大导师团，从行政辅导、专业衔接、核心技能强化等不同角度，帮助学员们顺利度过新人期，尽快适应新环境。

        外部导师团特邀广联达、品茗两家业内头部软件公司高级讲师，以指导学员全面掌握专业实践技能为目标，对行业变革、发展方向、政策文件、工程总承包计价规则等专业领域进行解读，并对基于两大软件系统的土建、安装、计价等相关功能，以及PPT、EXCEL等常用职场技能进行系统教学。

        本次特训营还加入了由总师办资深员工组成的内部导师团，带领员工走近万邦管理“企业大脑”——数智万邦云平台，引领新员工认识、理解并初步掌握公司核心优势技术，培育新员工尽快成长为适应行业发展趋势的数字化人才。