近日，公司项目管理板块半年度工作会议在公司总部大楼召开，公司总经理陈建华、项目管理板块各部门负责人、考核责任人参加了会议。

        会议回顾总结了项目管理板块上半年度各项目的实施进度、管理亮点和不足，对部分项目在团队管理、项目策划、项目管理等方面的探索和实践给予了充分肯定。会议指出，公司全过程咨询服务已经由粗放型向精细化转型，各项目要在积极总结项目管理和团队管理经验的基础上，做好项目管理的标准化和规范化探索，为提高客户满意度和拓展全过程咨询业务做出切实贡献。会议还就板块下半年工作计划进行了部署和探讨。

        本次会议各部门、各项目本着“找差距、找问题、找原因”的主题进行了深入的总结和交流，为探索公司全过程咨询服务的发展方向和路径奠定了基础。会议重点强调：公司全过程咨询要以“标准化+数字化”为抓手，立足现场项目管理需要，提高服务效率，提升服务能力；要以问题为导向，做好项目的策划和计划，以痕迹化全面落实全过程咨询的精细化管理；要全面落实内部管理机制，守好项目质量的底线和安全的红线，全力打造公司全过程咨询的特色和优势，重点加强对重点阶段、三新工艺、项目管理实操经验的总结和分享，以“数智万邦”平台和“万邦学院”培训体系为依托，为员工提升服务能力赋能，为公司提供高质量全过程咨询服务体验赋能，为业主输出高品质全过程咨询服务成果赋能。