10月17日上午，浙江大有集团工程管理部徐柯主任一行到访万邦管理，就企业合规管理体系建设与数字化合规管理经验开展专题交流。万邦管理总经理陈建华、总师办主任马巧兰、安装一部总经理林慧等公司领导出席接待。

        马巧兰主任详细介绍了万邦管理在数字化合规管理方面的创新实践。她指出，公司依托自主研发的“数智万邦”云平台，构建了覆盖业务全流程的合规风险防控体系，并通过数字化手段实现了合规风险的实时监测、智能预警和动态管控，大大提升了合规管理的效率和精准度，为公司清廉建设提供有力支撑。特别是在工程造价咨询等核心业务领域，公司建立了完善的合规标准库和风险数据库，通过数据挖掘和分析，实现了合规风险的早发现、早预警、早处置。

        万邦管理还重点分享了廉洁风险防控做法。公司建立了“制度+教育+监督”三位一体的廉洁风险防控体系，将合规要求嵌入业务流程的每个环节，通过数字化监管留痕降低人为风险，确保各项业务活动都在合规框架下运行。同时，公司还建立了完善的廉正考核机制，将廉正表现与员工绩效考核、职务晋升等直接挂钩，有效增强了全员的廉洁意识，形成“零容忍”廉正文化。

        大有集团徐柯主任对万邦管理在数字化合规管理方面取得的成效表示高度赞赏。他表示，万邦管理作为工程造价咨询行业顶尖咨询公司，数字化合规实践经验对行业具有重要借鉴意义，特别是合规管理数字化转型、风险防控机制建设等方面的创新做法，为大有集团推进合规管理体系建设提供了宝贵参考。双方一致认为，在数字经济快速发展的背景下，加强企业合规管理数字化转型，既是落实监管要求的必要举措，也是提升企业核心竞争力的重要途径，并进一步就电力行业特性和国企监管背景进行了专项交流。

        此次交流活动不仅加深了双方在合规管理领域的相互了解，也为后续深度合作奠定了基础。万邦管理将继续秉持开放共享的理念，与行业同仁加强交流合作，共同推动工程造价咨询行业合规管理水平的提升。同时，公司也将持续深化合规管理数字化转型，不断完善合规管理体系，为业务高质量发展提供坚实保障，实现企业可持续发展。